公司要聞

全力攻堅!這些目標,華東公司下半年要全面超額完成!
發布日期:2020-08-07

       迎難而上抓落實,提質增效促發展,2020年8月7日,華東公司2020年年中工作會暨第十一屆項目管理論壇在滬召開,公司黨政領導班子、總經理助理、副三總師、總部各部門負責人,各省域分公司和事業部領導班子成員、安全總監、質量總監,各直管項目項目經理、黨支部書記等共計112人在總部主會場參會,另有910人在107個視頻分會場參會。


微信圖片_20200807175622_副本.jpg

        

       會上,公司總經理、黨委副書記李亞東作題為《迎難而上抓落實,提質增效促發展為全面完成年度任務指標而努力奮斗》的公司2020年年中工作報告。


微信圖片_20200807154138_副本.jpg

       報告對公司2020年上半年工作進行了系統梳理和總結,對2020年下半年的各項工作做出了相應的具體安排及要求:一是聚力攻堅,強攻高端市場營銷;二是聚焦轉型升級,內外聯動加速推進;三是優化管理,進一步提升總承包管理能力;四是筑牢根基,增強項目履約能力;五是提質增效,狠抓盈利能力建設;六是培元固本,夯實財務基礎工作;七是強化支撐,助力企業高質量發展;八是堅持黨建引領,匯聚發展合力。


       會上,公司總經濟師劉雪梅傳達了局年中工作會會議精神。公司總會計師胡立強作了題為《夯基固本、全面推動“大商務”管理,堅定目標、推動公司高質量發展》的經濟管理專題報告。公司副總經理趙國政作了題為《攻堅高端營銷、聚力轉型升級,為超額完成全年營銷目標而不懈奮斗》的市場營銷專題報告。 公司副總經理劉四海作了題為《抓落實、強執行,確保完成全年施工生產目標》的履約生產專題報告。


       在第十一屆項目管理論壇上,公司副總經理劉四海從項目經理的核心作用、施工平面布置圖的策劃和提升人均月產值三個方面,作了題為《抓核心、重規劃、提效益 ,攻堅項目高品質履約》的項目管理論壇發言。同時,公司7位經驗豐富的項目經理,從項目管理、總承包模式的探索、科技創新創效等方面交流管理經驗和優秀做法,分享親身經歷與切身感悟,為各項目攻堅高品質履約提供借鑒。


       會上,公司領導班子成員還共同啟動工程總承包管理三年滾動計劃,開啟華東公司工程總承包管理的新篇章。


微信圖片_20200807180927_副本.jpg

       

       會議最后,公司黨委書記、董事長翟雷作總結講話。他指出,半年來,公司在全體員工的共同努力下,有力抵御了疫情防控和內外部競爭雙重壓力,各單位在常態化疫情防控的情況下,有效推動復工復產,截至6月末,順利完成了局下達的半年工作目標。對下一步工作,翟雷書記重點強調了三個方面:


微信圖片_20200807180914_副本.jpg

       

       一、分析公司當前面臨的形勢和任務

       當前,華東公司依然處于集團區域公司第一梯隊,但面對與對標單位的差距,必須居安思危、自我加壓,加快發展步伐,從業態質量、合同質量、履約質量、經濟運營質量上找突破、出成績。


       二、堅定信心、下定決心、保持初心
       一是堅定信心、攻堅克難,全面超額完成年度任務目標
       從外部來看,疫情的影響促進了國內持續拉動內需,國家在“新基建”方面的政策、投入空前;同時,華東公司地處“長三角”這個中國經濟最活躍的地區,機遇眾多。
       從內部來看,公司機構設置日趨完善,公司上下從制度設置、人員配置來看都更加成熟。高端資源方面,也持續得到積累。我們必須保持定力、堅定信心、持之以恒,超額完成年度任務目標,重回“集團區域公司前三”,為“十四五”打好基礎。
       二是要下定決心、聚焦重點,全力攻堅高端市場
       聚焦以上海為核心的長三角區域市場;加大基礎設施業務開拓力度,市場布局集中在“長三角+湖北”區域,業務類型在“市政+水務”方面展開攻堅;持續攻擊高端項目;加大大客戶維護力度,堅持政府及政府平臺公司、戰略客戶“雙輪驅動”。
       三是要保持初心、夯實基礎,扎實提升項目管理水平

       作為建筑施工單位,我們的初心就是接好項目、干好項目,項目履約是發展的根基,基礎不牢、地動山搖,必須在提升項目履約、成本管控等基礎工作管理的方方面面上狠下功夫。

       三級協同作戰。兩級總部要淡化、消除一級管一級的官本位思想。公司總部的引領、統籌能力一定要強;分公司總部要提高服務、管控能力;項目要強化執行力,培養項目經理履職盡責的能力和擔當精神。

       重點提升一線員工基礎業務能力??偛恳痪€職工要提升業務能力,精通制度、流程;項目一線員工要精通規范、標準、工藝、流程、重大危險源識別等,商務人員要在變更洽商、算量、存量把控、驗收等方面下功夫。

       強化EPC管理,打造EPC標桿。各項目要樹立工程總承包管理意識,全面梳理、總結以環球為代表的樂園類、以仙林中醫院為代表的醫院類以及裝配式項目工程總承包管理經驗。


       三、怎樣才是合格和優秀的項目經理
       一是項目經理要有團隊建設能力
       項目的成敗很大程度上取決于管理團隊的優劣,而項目經理在團隊建設中是起到決定性作用的。項目經理一定要減少私心,公平公正,項目利益多向員工傾斜,充分發揮員工個人優勢,讓員工能充分享受企業發展的成果。
       二是項目經理要敢擔當、善鉆研
       在關鍵時候、在項目遇到坎的時候要臨危不亂,做到“遇事不慌、腦子不亂”,這是項目經理應該具備的基本素質。同時,項目經理要善于學習,用好身邊人,補足短處。
       三是項目經理要有良好的溝通能力

       做項目不能單打獨斗,項目經理要與甲方、監理、政府部門等外部單位建立良好的溝通機制,讓他們能夠主動幫助項目解決問題。



       路雖遠行則將至,事雖難做則必成,爭做創世界一流企業的踐行者,“長三角一體化”建設的引領者,局高質量發展的示范者,決勝收官“十三五”,開篇布局“十四五”,為實現企業高質量發展不懈奮斗。


?
极速快三彩票官方网站